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新恒丰咨询集团有限公司
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  • 规范的管理模式

    公司始终坚持“诚信经营、规范管理”的经营方针,以“创建有社会公信力的品牌企业”为发展目标,制定了流程化管理体系、绩效考核体系、培训体系、工程督察制度、业主回访制度等一系列科学、合理的管理制度体系,采取制度化和人性化管理相结合的经营运作模式,激励机制和约束机制相结合的管理方式,保证了管理体系的贯彻落实并持续改进。

  • 优秀的管理团队

    通过十多年工程监理、项目管理、招投标代理、造价咨询等工作的历练,新恒丰培养了一只技术精湛、经验丰富的管理团队,其中,国家注册工程师166名,河南省专业监理工程师456名,中级以上技术职称388名,全员持证上岗。监理人员老中青结合、专业配套齐全,具有较强的工作责任心、良好的职业道德和工作激情,可以为业主提供优质的管理和技术服务

  • 完善的专家支持

    公司专家库现有316名各类技术、经济和管理专家,他们既有大学教授,也有从事工程设计和施工的专家,更有多年从事建筑行业管理的专家和领导,可根据工程建设的需要,随时为业主提供全面的技术支持

  • 丰富的技术服务和管理经验

    公司先后承担了九百余项大、中型项目的工程监理、项目代理(代建)、招标代理和造价咨询等业务,项目涵盖房屋建筑工程,装饰工程,市政公用工程,路桥工程,电力、冶炼等工业项目,各类管网、景观绿化、安装工程等。通过多项国家优质工程和100多项升级优质工程的全过程监理和项目管理,积累了丰富的工程创优经验。


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