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公司召开2021年2月份月度工作会议
2021-02-08 未知 返回列表
公司召开2021年2月份月度工作会议
    2月7日上午9点,2月份月度工作会如期在公司二楼会议室召开。董事长顾保国、副董事长郭玉明、总裁谭江龙及各管理公司总经理、各职能部门经理参加会议,会议由副总裁张志霞主持。 
    会议在张总的主持下进行了各项议程。
 
    首先,由谭总宣读对招标代理、造价咨询等部门的人事任命通知。 
    随后,张总对1月份经营情况进行分析汇报,通过一系列的经营数据统计,公司在2021年首月取得了非常好的成绩,迎来了新年的“开门红”,为公司2021年的发展打响了第一战。 
    接下来,由各职能部门经理向董事会及与会领导汇报了1月份工作总结与回顾,深刻分析工作中存在的问题与不足,并对本月工作安排计划做了认真汇报。
 
    管理公司总经理纷纷表示新的管理团队呈现出了新的工作面貌,阳光,简单,高效,团结是新团队带给大家的整体感受;并且自己的团队也将跟随公司的脚步不断学习,不断进步,为让新恒丰成为行业领军企业而奋斗。 
    随后,各管理公司总经理分别对各自的人员、经营、工程等方面一一做了汇报,并向新一届领导团队表达了决心:有信心,有能力完成年度经营指标。 
    随后,谭总从人事任命、工程管理、财务管理、经营管理、造价与招标代理的发展规划、资质建设与维护、公司形象建设、公司的学习培训计划、分公司管理、考核体系的构建、如何规范管理十个方面向董事会进行了汇报,对上个月的工作成绩进行总结,并梳理了未来的工作计划安排。
 
    善于总结才能不断进步,谭总指出在日后的工作中,要养成有总结、有计划、有反思的工作方式;形成用数据说话、通过数据分析问题根源的思维习惯;营造出积极主动、善于思考的学习氛围。通过不断完善制度体系,不断加强制度建设、促进规范管理,公司才能蓬勃发展。
 
    随后,郭总代表董事会发言。郭总对各部门各项工作的开展予以肯定,并指出公司要发展,就要补齐短板,在形象建设、团队管理等方面要不断改进,通过对工作不断反思与总结,找到问题根源;善于合作,善于利用团队的力量,新一届领导团队要通过对制度体系的不断完善,推动公司各项工作的改进与发展。
    最后,顾总对新一届领导团队重申了目标任务,并分析了行业未来的发展态势。顾总指出,今后各部门的工作汇报,要养成以数据、完成度来总结的习惯;通过不断对工作的反思与总结来推动公司发展;细节决定成败,各部门的工作还要更加细化;求同存异,公司要包容更多不同的声音;加强党员学习建设.....顾总对新一届领导团队的要求是鼓励也是希望,希望

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